这是一篇2005年11月份写的文章，今天整理硬盘发现了。应该是大学毕业工作3个月写的东西，现在一看挺有意思，发在这里缅怀下。
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我爱这个公司，作为雅虎中国校园招聘第一届的学生，觉得可以提出些合理化建议，让我们有更多优秀的人一起，为搜索之王而战，预祝历年校园招聘成功。
2004年冬天，应该是雅虎到中国后的第一次校园招聘，周鸿祎带队走了4座城市，缺北京和上海。那天我因为学校社团开会，最后一个赶到现场，宣讲会已经结束。HR快走出门了我把1页简历递过去的。当晚就收到面试通知，还是比较惊叹这个效率的。但之前公司在学校的热身宣传好像不是特别好，比宝洁、IBM甚至Mars还是差不少。
我那会一心在挣钱做项目，并困扰于技术团队的杂事，找工作没放心上。当然目标却是有的，一定是互联网公司。之前来过的就是QQ、盛大、新浪、网易、微软等。总体来说，网易和微软是做的最棒的，无论是细节，都可以体现优秀的企业文化。QQ虽然是第二届校园招聘，但细节经验尚不足。盛大当时在学校安排了个新人演唱会，不过去的都是想玩的人，对招聘促进作用不大。新浪是最恶心的，就网上筛选了次简历，什么消息都没有，后来听说不了了之，坏了开始的承诺。
进雅虎真的是一波三折，细节就不说了。如果公司要做出承诺，请一定不要疏忽很多细节，信用和细节是校园招聘最重要的环节。我不太想讲述自己的经历，现在每天非常快乐和充实。那会自己唯一坚持的动力是来源于信念，来源于自己对中国互联网趋势的一些分析，我认为搜索是今后互联网发展的核心，门户和游戏如果放2-3年是不错，但搜索引擎却是时代发展的潮流。
第一条建议：发动公司每一个人关注新人，关注他们的想法，并提出建议。
能够把自己的兴趣与职业结合，与公司大方向保持一致，选择最有朝气的行业与其一起成长，对于应届毕业生来说，这种机会并不多。搜索的愿景FUSE是一种使命，这是一份改变人类的伟大事业，并不仅仅是来为每月的工资而活着。我个人希望与有共同愿景的人一起工作，目前search PM团队确实非常优秀。相信同学们都不希望这次校园招聘进来的人，给自己的工作带来很多麻烦。所以希望所有PM和工程师都关注招聘，关注进来的新人，像谈恋爱一样来关注新人。环境搞坏了，每个人都别想舒服。
目前搜索部门奇缺工程师，我们很多项目都如此感觉，缺乏有想法可以驱动产品的工程师，缺乏有责任感不仅仅是每天coding代码的工程师，缺乏数量众多可以大规模升级技术本地研发的工程师。这里并没有说我们工程师哪点不好，我们的工程师非常优秀可爱，但缺人啊，据说某些同学的任务都排到明年5月份了。
因为工作一般是协同开发的，PM也有责任去寻找适合的工程师，建议招聘面试工程师可放一个PM或者业务类人参与。面产品助理岗位的面试官适当安排一个工程师参与进来。交叉很重要。
第二条建议：告诉学生真实的公司，无论优点还是缺点。
刚在网上找到如下两条新闻，现在的招聘真的很累，公司也骗学生也骗，最后双方都没有好处。阿里巴巴和雅虎价值观很讲究诚信。很多学生在参加完五光十色的宣讲会，不停的追问薪水待遇、培训升职、户口等，可能不少单位都觉得反感：“什么经验都没有的家伙，凭什么挑三拣四的”。
通过分析看出，这几年虽然存在毕业生多，岗位少的情况，但对于较优秀的大学生的影响并不大，与前几年相比，他们真正的选择面反而是更广了，所以他们往往会这山望着那山高，脚踩几家企业。11月份校园招聘有多少公司参与优秀人才竞争，大家不妨去中华英才网看看，公司也不要报我不要你都还有那么多人找的心态，真正的高手并不多。我记忆中不少朋友都可以拿到3－4个offer。学生具体表现上就是，在面试的时候，大学生的求职欲望非常强烈，到企业工作的热情非常高，对任何问题和挑战都乐于接受，但接到录用通知后却迟迟不签约。少数大学生签约以后，又有了更好的选择，就往往会采取违约的办法，严重影响到职率。有个别甚至会利用劳动法中的试用期条款，采取先入职然后马上辞职的办法来规避违约责任。在这种情况下，要做好应届大学生的定岗定员肯定相当困难，也势必会影响以后的新人培训、工薪成本等一系列的决策和实施。
在宣讲会中可以很明确甚至数字化告诉学生，我们的薪水起点和上升幅度多大，我们的机遇有多少，我们的户口怎么解决……别以为学生很傻不知道普遍薪水，高校各大BBS上很多人刚面完就把公司薪水状态放出来了，面经和对策分析非常多。这样的好处就是，避免双方都麻烦，减少招聘成本。
第三条建议：寻找共同的人，认同我们价值观的人。
阿里巴巴是个非常强调企业价值观的企业，是个有梦想的企业。雅虎搜索是个非常讲究使命感的公司。前几天网上碰见一些学校的同学，有的技术确实不错。但一来就问我雅虎能给多少钱啊，公司提供住房户口么，有多少培训升职机会，有多少出国交流的机会。太把自己当回事了。我个人是比较赞同“我们更应该思考自己能够给公司带来什么？”现在不少学生求职方向感不明确，只要公司要人就投简历，广撒网。对行业和公司了解甚少，忠诚度非常低，进公司之后这个报怨那个气愤。搜索部门现在正在扩军备战，相关部门也在不停调整，肯定会存在不少矛盾，办公环境或设备待遇等不可能非常完美。沉不下心做事的人会影响真正做事情的同学。
从宣讲会我们就明确的告诉学生，公司存在淘汰率，有严格的价值观考核，必须把编程当作一种乐趣，对搜索对互联网有兴趣愿意创造的人。我记得世界上最优秀的游戏公司－暴雪娱乐，招聘的人必须喜欢游戏并有一定想法，或者对游戏故事设计感兴趣的人。难以想像一个从来不玩游戏鄙视网络游戏的人，会在暴雪有多少idea。
第四条建议：宣讲会是企业实力和文化的最好表现，也是学生市场的宣传推广活动。
校园招聘很多学生判断一个公司的优秀程度，无非广告或者媒体或者产品使用，再就是招聘宣讲会和BBS的口碑。到了当地，宣讲会和BBS是最重要的环节之一，需要精心准备。
对于校园BBS，建议公司在上面投放banner广告或者把进站首页更换成雅虎招聘，价格并不贵。呵呵，我目前还有水木清华和珞珈山水两个BBS的美工权限，要换不难。据我所知，武汉地区BBS或校园网站上挂banner一个星期一般500-1000，找工作的学生对BBS的依赖非常大，80%的信息都是从上面获取。宝洁、网易、微软等公司每年都有专用账号专人注意上面情况，合理引导，回答同学们的问题，有个互动。这是一个优秀公司的风范。
可联系当地学生社团或者学院，海报宣传覆盖最好找刷牛皮藓的职业人士，一般30块钱搞定。或者委托某社团，一般1000－3000块钱搞定一个城市没问题的。对于社团负责人也非常愿意参与，因为他们想表现优秀获得公司注意，没钱都干。还记得我有个师兄前年网易去武大招聘，全力协助搞定海报场地和保卫工作等，最后网易给该社团800块钱，他后来私下说不给钱都愿意，能跟丁磊聊聊天值得。我想这次愿意跟马云聊聊天的学生社团负责人还是不少。
这次建议公司播放《阿雅志》，气势磅礴，激动人心。看得懂的人肯定对互联网了解，看不懂的一般平时很少看电影死读书，不了解中国互联网，或者只知道玩游戏。那个片子里面有不少大片镜头，现场抢答提问就可以问下是哪些电影，送个小礼物什么互动下也不错的。
马总肯定会聊的，然后工程师和PM方面有人讲下，接着HR详细讲解公司薪水待遇发展机遇，最后现场第一轮测试，必须参与测试才能投递简历。同时发放调查问卷或者开放型问答。
海报满天飞，进BBS就有吸引眼球的banner，论坛还有专人引导同学问题，雅虎全球征集的有趣试题，马云的演讲比李开复、李彦宏的要精彩，煽动人的《阿雅志》，诱人的薪水和公司的发展前景……呵呵，估计不火爆不行。
第五条建议：招聘形式的创新
这次人力资源部的内部推荐比较有意思，希望这个制度可以长久下去。网上答题也是个新的点子，虽然目前执行上有些问题，但可以改进。
回顾去年的校园招聘，现场周鸿祎的一番演讲，具体我因为没去参加不清楚。第一轮面试是HR，问题都是外企常规问题，这些BBS上的面试经验都整理了很多，大部分只要关注下都应该问题不大。当然工程师人才可能在口才上没业务类会说。
很多技术题目都是流传甚广，曾经有个同学上午面完华为，下午面金蝶，居然都问它同一道C语言和OSI七层模式。FT，结果在BBS上发贴鄙视面试工程师：“靠，太把我们学生当傻瓜了，某些问题还需要我来讲。”顺便也把金蝶鄙视了一下，当整个学生BBS社区都觉得某个企业不怎么牛，公司的签约率往往不高。对于刚毕业学生往往都很狂妄（嘿嘿，不知道我写建议算不算），觉得你不把他难住他就没兴趣。这点谈恋爱一个道理，很容易被追上的，往往不知道珍惜，往往是那种若即若离的女孩子，很多人追，大家都还是比较讲究成就感的。
这里不得不提下Google和微软的问题，确实非常刺激非常有新意，工程师的笔试题既要有普遍题也要有新意的题目。纯粹考察算法和计算能力，不妨下面这种题：
实打实的数学题，比如“用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合?你会选择哪3种颜色”，“试着证明WWWDOT-GOOGLE=DOTCOM，请把所有字母替换为数字。”当然希望这次的题目都是我们的工程师新想出来的，可以改编原有题目，但一定不要能够轻易在网上查到。当然这次百度之星的程序员选拔题都比较有意思，我在“百度之星”贴吧中看到很多人交流，都是资深工程师出的编程细节问题。
雅虎拥有全球资源，我建议这次不妨发一封信给全球，征集优秀工程师设计份题目。大家对出题肯定会比较有兴趣的，也肯定会特别体现雅虎风格。目前美国搜索团队中不少华人，群发邮件我相信他们也会很热心的花几分钟出几道优秀题目，让题目从现实编程中走出来，而不要是那种网上其它公司copy合成的。
我去年第二轮笔试去华中科技大学，雅虎给每个人一个单独的信封，这个细节我一直认为是大企业的作风，需要保留。不过对于有些题目并不怎么赞同，太多的图案测智商的题目。我之前没有经验不知道提前上网查这类题库，回去后一查太多了。最后一个对产品的看法和建议给出的空白太少了，主观题可适当测试创造性。
在宣讲会结束接收简历的时候，即可设置第一轮淘汰。给所有人发一份试卷，写点听完后的感受和疑惑，给雅虎搜索提点建议和自己的看法，再做几个问卷调查，这些东西比收完简历HR猛看筛选强多了，简历这东西太掺水了。客服最近不是正在征集搜索问卷调查，我们对高校学生搜索市场也缺乏了解，不正是抽样调查机会么。对于工程师岗位，现场留几道有难度体现能力的题目，给学生个思考的时间，面试时带答案过来。无形中就有一批学生筛选出去了，缺乏挑战问题能力的人不是我们需要的，即使没有结果仍然来面试也需要勇气。
第六条建议：实习机会多样化
或许有人认为公司实习必须是人到公司来，然后打打杂看资料学习，或者做简单编辑维护等，或者写点小程序。我记得网易前副总裁李学龄在谈到招聘应届生的2点经验：
1、 日常招聘绝对不招聘应届学生，除非我们主动找到的。（只是编辑，技术不能这样
2、 大规模招聘应届学生， 不看简历。全部拉来实习，然后从中挑选。
对于签约学生，我们可以布置任务，让他在学校完成。能够做下来的通常对offer忠诚度比较高，毁约程度低，同时让他提前进入角色。这些任务比如：
产品助理或编辑方向：做下本校校园网结构调查，搜索引擎学生市场调查，互联网学生网民各项指标调查。
工程师：某些产品小性能测试，anti-spam的测试。或者在来公司报道前指定几本书的阅读，或者毕业前去图书馆对某项技术深入学习下。
让签约学生闲着不是件好事，闲着人家就有心思去琢磨其它公司给的offer如何。对手上任务有兴趣了，相应对公司和互联网行业就更加深理解。这点我记得王烜在我入职前，让我有意识的注意百度贴吧和搜狗说吧模式，分析下部落的问题，站在普通网民角度思考如何改善。这些过程对入职后非常有帮助，你有一个普通用户的使用经验在里面，对产品的理解会更加深入。
第七条建议：笔试和面试环节
去年我接到笔试试题的时候，是产品助理的试卷，每个人单独的信封密封好了。看起来非常专业化。这点也是比其它公司做的漂亮的地方，给每个学生不同的感觉。
题目偏重测试智商和观察力等。前面两类基本是这样，第一类是填数字，第二类是很多图的题目。最后两类中个人比较推崇开放表述题，也就是谈谈你对雅虎某款产品的认识。前面有道“如何设计盲人用的调料盒”，答完后感觉题目出的不够严密。我一直不太清晰是设计盒子还是架子。其它几个同学也不太清晰，题目描述清晰很重要。
前面几条建议都陆续写了些出题的方式。很倾向在宣讲会就进行第一轮现场筛选，很多学生都是来赶场，对公司一点都不了解，受人委托投简历的大有人在。HR会后抱着一堆简历去看然后筛选面试学生，有一定主观判断。简历注水的现象也有不少，所以不太建议HR仅仅通过简历来筛选。
宣讲完毕，即每个人发一张试卷，分工程师和非工程师类，题目不用迅速考察专业技能。可以考察大家听宣讲会记住了多少，如果一个学生对宣讲会某些公司核心内容都没听进去多少，这类学生的听讲能力首先就值得怀疑的。
工程师类可以问下出1-3道经典的C/C++试题，时间控制在15分钟内。同时加一个开放性试题。比如“通过对常见几个搜索引擎的使用，假设你是系统架构师，请描述下你心目中的搜索引擎结构，比如如何获得信息，然后分类，然后输出。建议使用N-S流程图或编程专业流程图”，连最基本的流程图都不会画，简历都不用交了就立即删除。同时目前高校计算机专业更多面对考试，不少人实际编程经验不足，对计算机小知识可以死记硬背。流程图可以非常明显看出一个人的宏观程序设计能力。
非工程师类比如产品助理类，也让他画图。通过了解身边几个产品经历，能否通过图表把你对产品的构架表达出来是很关键的能力。OK，就考个很简单的东西。“请大家把邮箱常用功能用流程图画出来，并标注你可能加入的新功能或者你认为不合理的功能”，常用邮箱主要是收件和发件两大核心流程线。收件又可以划分到“收件箱”“垃圾箱”“已删除邮件”，发件可划分“草稿”“已发送邮件”，中间存在交叉处理。雅虎邮箱和163邮箱还有些其它功能，比如“地址簿”“记事本”“相册”等。这是互联网中最常见的产品应用，如果整个流程图走不清楚，对身边产品应用观察力不够，面试都不用叫。如果一个产品助理永远只停留在产品的粗略使用层面，是肯定不能招进来的。该题还能考察学生创新能力。
非工程师类的搜索编辑和客服专员，就我目前正在设计的一套管理系统，对surfer的知识面要求比较广，要有耐心和数据统计能力。
通用题目也需要精心设计，主要目的就是减少HR会后筛选工作强度，把真正对公司有兴趣，对互联网有兴趣的同学留下，宁缺毋滥。
第八条建议：城市和学校
当我知道公司确定了6所城市，遗忘了武汉，那会觉得非常奇怪。武汉在全国高校是第三大集群地，前者是北京和上海。如果去哈尔滨是因为招工程师去哈工大我觉得不错，去杭州是因为阿里巴巴总部和浙江大学缘故。西安和南京比武汉理工甚至文科人才略差。有成都没有武汉倒让人很吃惊。
HR只告诉我这是公司决定，不少同事可能碰到这种说法就不说话了，确实员工没资格确定这些甚至不用想这些问题，瞎操心。搜索部门武汉高校过来的很多啊，几个华中科技大学的，另外我跟韩孟岗也是校友。其实公司可以查看下工程师的来源地，如果武汉地区的确实非常少，从招聘成本考虑我也建议不去。
另外我注意到一个细节，6个城市28所高校，平均每座城市4所高校。完全没必要一个城市走几所高校，现在校园招聘知名企业都是去了一座城市一所学校，很多学校学生互相赶场。从节约招聘成本角度考虑。每个城市最多选2所，甚至1所，把武汉增加进去。这样全国重点都铺满了。
第九条建议：入职培训
我进来后基本没有什么培训。公司文化和制度，很多都靠去twiki去找各种文档看。得看个人的主动性和能否发现有价值的文档了。对于公司很多常识性的了解，可否整理个专门的手册。不一定是人事部门来操作，在twiki上建立个专区，大家有什么资料都往里面丢。
阿里巴巴内网确实很不错，知道很多优秀大公司都有可以互动的内网，公司人才很多，这个活可以交给一个刚来的有网站搭建经验的学生来做即可。
具体培训项目HR肯定已经考虑详细了，从阿里巴巴那边也会过来培训师，非常期待。
部分附件
校园招聘上演集体简历谎言：学生无辜 企业无奈
分析：如何规避校园招聘风险
和崔珊珊聊天 接触Baidu现任技术总监（百度天津招聘会实况）
下面这篇文字是一个刚刚签宝洁的应届生的博客，摘录一些文字，也基本反应校园招聘的一些实际情况。《学生求职，网络将日渐重要》
每个大公司都有自己的招聘网站，每个大学都有自己的学生就业网，每个大学论坛都有自己的就业版。这三者构成了联系紧密的三角关系。
学生希望得到的就是丰富的就业信息，同时有便捷的应聘流程。网络很好的满足了这些要求，所以一些招聘网站如中华英才网、前程无忧、智联招聘、中聘网在校园招聘期间总是能吸引很多的眼球。新浪也开通了就业见习网，并请了不少名企好好的秀了一把。另外我还发现一个专门收集发布校园招聘信息的网站，这也是当初我的一个想法，想不到有人先做了，不过感觉还不太成熟，信息量也不如我在学校论坛置顶帖中收集的多。
虽然学生和企业都方便了不少，但也不是没有问题。这些招聘网站一个应届生职位动辄能收到成百上千份简历。当简历投递成本急速降低以后，学生们肯定会广泛“播种”，而企业不得不投入很大经历来筛选简历、笔试、面试。而某些企业可能会因为太多人申请，而笔试人数有限而招到学生怨言，比如IBM，30000多人申请，3000人笔试，少于10%的人。清华、北大、交大不少同学都觉得没有一次笔试机会太受打击，并质疑中华英才网的筛选简历流程。
随着现在大学的网络逐渐普及，应聘人数肯定多于以往的学校定点招聘，出于对应聘者隐私的保护，我觉得还是用公司自己的招聘网站比较好，外包给一些招聘网站虽然省心省钱，但对口碑可能有影响。至少招聘方面我觉得宝洁、GE在这方面做得很人性化。所以公司还是用自己的招聘网站比较好，落选的一些人作为后备人才库，因为最后拿到Offer的牛人可能手里还是其他选择，而笔试、面试的难度和轮次增加也是应对报名人数增加的一个解决方式（比如这次的公务员考试就是这么干的）。
对大学就业网，一般大学模式都是根据学号注册，然后每个用户有个类似“公文包”的模式，里面有自己简历，招聘信息，宣讲会信息，招聘会信息等。不过目前国内大学一般只对校内用户开放这些信息，除了清华、浙大等比较自信的大学，其他北大、复旦、上交无一不是“请先注册”。
而大学BBS的就业版相对来说就开诚布公的多，共享和交流在这里得到非常好的体现，无论是网上招聘信息，笔、面试经验，一些问题和困惑等等都可以在这里找到答案。所以总体来说，对学生求职帮助最大的，应该就是大学BBS的就业版了。
水木BBS上次有人戏言以后新东方是否会开个应聘辅导班之类的，事实是他们已经开始开英语面试班了。我回复说有可能再出本《牛企应聘蓝宝书》，然后再开一个月强化班，全面提高你的穿着，举止，谈吐，口语；包括牛企招聘信息的收集和应聘流程指导；同时对目标企业都有个案模拟，呵呵，真是很有市场啊。
下面这个是最新水木社区求职版关于前几天雅虎网上答题的议论，希望HR能够关注所在城市高校的校园BBS。水木社区是高校最大的BBS社区，每天光job版平均在线1000人。暴露我们这次网上答题很多问题。
http://www.smth.cn/bbsbfind.php?q=1&board=Career_Plaza&title=yahoo&title2=&title3=&userid=&dt=7
全国高校有用的BBS整理（红色为本次招聘城市）
上述BBS只需要盯住几个重点BBS即可，每个城市选取1-2个即可。
11月9日12点完成于公司
第十条建议：无题
此前写了6条就写下去了，因为终究觉得是自己的一相情愿。很多时候低调本分做好自己本职就够了，这是传统的要求。其实公司里面还有很多有想法的朋友，但因为这样那样的碰壁和嘲笑，都不愿意再说话提建议。领导有领导的考虑，按吩咐去做就好了，弄的不好还会觉得少年气盛喜欢指手画脚，成了另类。
对于新人来说，很多地方确实是战战兢兢的，很多职场文章也是要求夹着尾巴做人。同时公司也陆续有些朋友因为这样那样的原因不得不离开，更增添了些谨慎，顾虑远远超过了写的难度。
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